Peran Kepala Madrasah dalam Pengelolaan Konflik dan Pengambilan Keputusan Strategis

Penulis

  • Dedi Sugari Sekolah Tinggi Ilmu Tarbiyah Madani Yogyakarta Penulis
  • Agustiar Agustiar Sekolah Tinggi Ilmu Tarbiyah Madani Yogyakarta Penulis
  • Eko Ngabdul Shodikin Sekolah Tinggi Ilmu Tarbiyah Madani Yogyakarta Penulis
  • Hilalludin Hilalludin Universitas Alma Ata Yogyakarta Penulis
  • Ayna Wahyuni Sekolah Tinggi Ilmu Tarbiyah Palapa Nusantara Lombok Penulis

Kata Kunci:

Manajemen Konflik, Kepala Madrasah, Kebijakan Strategis, Kepemimpinan Pendidikan

Abstrak

Penelitian ini bertujuan menganalisis peran kepala madrasah dalam mengelola konflik dan mengambil keputusan strategis sebagai bagian penting dari peningkatan mutu kelembagaan pendidikan Islam. Konflik dalam lingkungan madrasah merupakan fenomena yang tidak dapat dihindari, karena terjadi akibat interaksi kompleks antara guru, tenaga kependidikan, siswa, dan berbagai komponen lainnya. Namun, konflik yang tidak dikelola dengan baik dapat menurunkan kinerja, menghambat kolaborasi, serta berdampak pada iklim akademik. Oleh sebab itu, kepala madrasah membutuhkan kompetensi kepemimpinan yang tidak hanya administratif, tetapi juga adaptif dan komunikatif. Penelitian ini menggunakan metode kualitatif berbasis kajian kepustakaan melalui telaah literatur relevan yang membahas teori manajemen konflik, kepemimpinan pendidikan, dan proses pengambilan keputusan strategis. Hasil analisis menunjukkan bahwa kepala madrasah memiliki posisi sentral dalam menangani konflik dengan pendekatan mediasi, dialog, dan penyusunan kebijakan restoratif. Selain itu, kepala madrasah berperan dalam menetapkan keputusan strategis yang menyangkut arah kebijakan, pembinaan sumber daya manusia, pengelolaan program, serta pengembangan mutu madrasah. Lima elemen utama ditemukan, yaitu identifikasi sumber konflik, komunikasi dan mediasi, penguatan kebijakan internal, pengambilan keputusan berbasis data, serta evaluasi dan keberlanjutan program. Penelitian ini menyimpulkan bahwa keberhasilan kepala madrasah dalam mengelola konflik dan mengambil keputusan strategis sangat ditentukan oleh kapasitas kepemimpinan visioner, kecakapan interpersonal, dan kemampuan analitis yang matang. Dengan pendekatan ini, madrasah dapat berkembang menjadi lembaga yang harmonis, adaptif, dan berorientasi pada peningkatan kualitas berkelanjutan.

Referensi

Adolina, Adolina, Inom Nasution, dan Mara Samin Lubis. 2025. “Madrasah Principal Leadership in Developing Teacher Careers at MIN 1 Labuhan Batu.” Journal of General Education and Humanities 4 (3): 1113–22. https://doi.org/10.58421/gehu.v4i3.637.

Afany, Salisa, dan Makmur Syukri. 2024. “Situational Leadership Analysis of Madrasah Principals in Improving the Effectiveness of Madrasah Management at MTs Asuhan Medan.” Mimbar Sekolah Dasar 11 (3): 613–29. https://doi.org/10.53400/mimbar-sd.v11i3.75578.

Akhmad Aflaha, Ulfiah, Ujang Nurjaman, dan Ahmad Khori. 2022. “Strategic Management Of Diniyah Madrasah In The Development Of Characteristics.” IJGIE (International Journal of Graduate of Islamic Education) 3 (2): 315–37. https://doi.org/10.37567/ijgie.v3i2.1313.

Akhyar, Yundri. 2025. “ANALISIS MANAJEMEN KONFLIK KEPALA MADRASAH DALAM PENDIDIKAN ISLAM: PENYELESAIAN KONFLIK ANTARA GURU, SISWA, DAN ORANG TUA DI MI KOTA PEKANBARU.” Inteligensi : Jurnal Ilmu Pendidikan 8 (1): 116–26. https://doi.org/10.33366/ilg.v8i1.6879.

Alfiah, Levi Nur, Fata Asyrofi Yahya, Siti Rohmaturrosyidah Ratnawati, dan Ibroheng Bueraheng. 2023. “Madrasah Principal Change Management in Creating a Superior Madrasah.” Edukasia : Jurnal Penelitian Pendidikan Islam 18 (2): 387. https://doi.org/10.21043/edukasia.v18i2.27167.

Andry Arifianto, dan Ali Wafa. 2025. “The Strategic Role of Madrasah Committee in Strengthening Collective Leadership: Case Study of MA Tahfidz Alquran Pesanggaran Banyuwangi.” EDUKASI: Jurnal Penelitian Pendidikan Agama dan Keagamaan 23 (1): 119–30. https://doi.org/10.32729/edukasi.v23i1.2192.

Assegaf, Fatimah. 2020. “Model Kepemimpinan Transformasional dan Kontribusinya terhadap Proses Decision Making dan Peningkatan Kinerja Guru di MA Ar-Ridlo Pekuncen Kabupaten Banyumas.” Jurnal Kependidikan 8 (1): 29–41. https://doi.org/10.24090/jk.v8i1.4573.

Asykur, Muammar dan Sitti Muthmainnah. 2024. “Key Leadership Traits in Madrasah Principals: Decision-Making, Motivation, Communication, and Management Skills.” Journal of Educational Management Research 3 (1): 59–70. https://doi.org/10.61987/jemr.v3i1.360.

Aula, Nurfaza, Afiful Ikhwan, dan Nuraini Nuraini. 2020. “The Leadership Role of the Principal as Supervisor in Conflict Management at Muhammadiyah 2 Madiun High School, East Java, Indonesia.” Al-Hayat: Journal of Islamic Education 4 (1): 90. https://doi.org/10.35723/ajie.v4i1.112.

Dhin, Cut Nya, Isna Wardatul Bararah, Namiah Daulay, dan Raudhaturrahimah Raudhaturrahimah. 2024. “Strategi Kepala Madrasah Dalam Pengelolaan Konflik di MAN 3 Banda Aceh.” Intelektualita 13 (1). https://doi.org/10.22373/ji.v13i1.23218.

Hilalludin, Hilalludin, Dedi Sugari, Shada Al-Nomani, dan Muzanni Muzanni. 2025. “The Role of Educational Psychology in Enhancing the Qualityof the Teaching and Learning Process.” Jurnal Ar-Ruhul Ilmi: Jurnal Pendidikan dan Pemikiran Islam 1 (01): 62–74.

Indana, Nurul, Sulistyorini Sulistyorini, dan Khumairoh An Nahdliyah. 2023. “Conflict Management in Islamic Education Institutions (Case Study at Madrasah Ibtidaiyah in Jombang).” Al-fahim : Jurnal Manajemen Pendidikan Islam 5 (2): 35–49. https://doi.org/10.54396/alfahim.v5i2.755.

Jeprianto, Amrah Kasim, Baharuddin, dan Purniadi Putra. 2025. “Madrasah Principal Planning In Realizing The Quality Of Education At Madrasah Aliyah Yasti Sekura, Sambas Regency.” IJGIE (International Journal of Graduate of Islamic Education) 6 (1): 24–36. https://doi.org/10.37567/ijgie.v6i1.3613.

Marsiswandi, Marsiswandi, Mohammad Mustari, dan Bagdawansyah Alqadri. 2025. “The Role of Madrasah Principal Leadership in Achieving Student Learning Achievement.” Jurnal Penelitian Medan Agama 16 (1): 207. https://doi.org/10.58836/jpma.v16i1.25378.

Nuraeni, Reni, Trisna Saputra Manggala, Nur Afifah Mutmainah, dan Riana Trisna Wulandari. 2022. “The Influence of Madrasah Organizational Characteristics on the Principal Decision-Making.” AL-TANZIM: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam 6 (2): 327–37. https://doi.org/10.33650/al-tanzim.v6i2.3244.

Salabi, Ahmad. 2023. “Principal Managerial Skills, Organizational Communication, Conflict Control, and Organizational Climate in Madrasah and Their Influence on Organizational Effectiveness.” Al-Tanzim: Jurnal Manajemen Pendidikan Islam 7 (3): 1034–50. https://doi.org/10.33650/al-tanzim.v7i3.5168.

Siregar, Juraida. 2024. “School Principal Management in Implementing Madrasah Curriculum Operations: Manajemen Kepala Sekolah dalam Melaksanakan Operasi Kurikulum Madrasah.” Thawalib: Jurnal Kependidikan Islam 5 (1): 241–54. https://doi.org/10.54150/thawalib.v5i1.434.

Zikrul Hamdani. 2024. “Implementasi Kepemimpinan Kepala Madrasah Dalam Perspektif Trait Approach.” Al-Riwayah : Jurnal Kependidikan 16 (2): 340–54. https://doi.org/10.47945/al-riwayah.v16i2.1360.

Unduhan

Diterbitkan

2025-11-27

Cara Mengutip

Peran Kepala Madrasah dalam Pengelolaan Konflik dan Pengambilan Keputusan Strategis. (2025). El-Mudarris: Jurnal Manajemen Pendidikan Dan Kepemimpinan Sekolah, 1(01), 26-37. https://risetcendikia.com/index.php/jurnal-elmudarris/article/view/84